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精细保安全 管理出效益

发布时间:2014-4-29 10:29:01 资讯来源: 中国化工报
      3月,抚顺石化公司召开基层建设标杆单位创建暨“铸精品”活动推进会,抚顺石化洗化厂生产分厂等4个单位从237个车间站所中脱颖而出,被命名为首批基层建设“精品车间”。20多年来,洗化厂生产分厂曾先后获得“全国青年安全生产示范岗”、集团公司“百面红旗单位”等荣誉称号。一个基层单位能连续20多年红旗不倒,秘诀何在?4月17日,笔者来到了这家分厂寻找答案。

  在抚顺石化公司洗化厂生产分厂公告栏前,笔者看到上面贴着厂质量安全环保部下发的通知,对近期发现隐患避免事故的5名员工进行奖励,生产分厂有3名员工上榜。

  原来,3月10日,200号工艺员王志防巡检到C-203塔顶时闻到有淡淡的酸味。他立即用试纸检测塔顶附件所有静密封点,最终确认是C-203塔安全阀发生内漏。王志防关闭安全阀入口阀,并向生产副厂长汇报后,再联系设备员进行更换安全阀。由于他发现及时并处理得当,避免了氢氟酸大量泄漏以及次生事故的发生。为此,分厂对他进行了嘉奖。

  而这,仅仅是生产分厂全员排查隐患有效处理、减少物料损耗、提高装置安全运行的一个缩影。

  “生产分厂每年都开展安全应急技能竞赛活动,实施注册安全工程师和管理人员示范性巡检,全员参与隐患排查,及时将各类隐患问题消灭在萌芽状态。这些措施也提升了装置安全运行的可靠系数。”分厂生产副厂长邱辉说。

  出效益才是硬道理。生产分厂组织技术人员深入分析装置运行规律,找差距,分析原因,制定措施,不断优化生产。该厂通过调整装置生产负荷,去年回炼492吨碳十三、碳十四烯烃,增产烷基苯737吨,创效111万元,弥补了原料不足对生产的影响。另外,生产分厂定期组织技术分析例会,优选例会题目。他们对不同品位的能量利用状况进行分析,实施烷基苯装置低温热回收及能源优化项目,回收低温余热和优化能源回收利用。该项目去年11月开始投入运行,年可创效529.5万元。

  小细胞也能释放大能量,生产分厂非常重视发挥班组在创效中的主力军作用,在班组间开展比比看、连连看活动,通过比平稳率、比产品合格率、比降能耗,增强班组员工争先意识、创效意识,鼓励员工奉献“金点子”。抚顺石化公司技术比武状元、班组运行工程师安瑞斌提出,将脱氢装置轻质油冷却器E-106/E-2106循环水冷却改为新鲜烷烃冷却,建议实施后,每年可节约4.35万元。
  
  “管理,既要管又要理。管,就是制定制度,再让员工按规定去执行;理,就是明确大方向,营造大氛围,让员工干有目标,行有奔头。我们车间不论是安全还是生产,都是上下步调一致,这样车间才能永当排头兵。” 洗化厂生产分厂党支部书记张永强信心满满地说。

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