从事赫拉珂儿的六大理由：

1：小商品大市场：

市场大生意才能大，市场大不大看份额，2006年卫生巾市场1020亿人民币，而保健品市场才512亿人民币，保健品竞争厂家却有2000多家。我们的市 场虽然有同类竞争产品，但目前我们的产品是无法比拟的。有人说我们的产品太单一，首先产品仅仅是开拓市场的敲门砖，50年前安利产品也很单一，可是目前做 到了全球最大，产品不是看单一不单一，而是要看需求的人多不多。可口可乐也很单一，但是一年150亿人民币，小小绿箭口香糖去年也有140多亿人民币的份 额。

2：产品有特色有卖点：

（1）：是必须品：产品是一种必须消费品，13-55岁的女性每月都要用卫生巾，每天都要用卫生护垫，市场需求庞大，今天如果女性朋友来月经了，身上只有10元钱你是买卫生巾还是买保健品还是买化妆品？

（2）：品质高：和国际品牌对比都有优势，马来西亚的分公司马上要试营业，美国的朋友跑来要代理，为什么呢？就是因为他们把产品拿过去和市场最大的产品一对比，居然发现还是我们的要更有特色。

（3）：性价比：与同类产品价格比非常合理，可以和超市的去比，吸水性是市面产品的3-4倍，对于妇科保健方面有多项专利技术，透气性好，干爽。

（4）更加直观：不需要成功八步，只要能学会做示范，这个生意就能做大，每天坚持做五个示范左右，教授和小学生做出来的是一样的结果——成功。产品简单， 符合网络运作系统化操作的基本原则，简单易学，易教易学易复制，不需要售后服务，不需要专业知识。保健品有没有效果要吃吃看，卫生巾用过就知道怎么好了。 直销里不是看你有多少人，而是要看你有多少人可以复制，成交和复制凌驾于一切，而这两个特点赫拉珂儿都具备了。成交简单看了示范的女人都会动心，80%都 会购买。

3：产品兼营性好：

和别的公司的任何产品都不冲突，可以轻松嫁接管道，而不是要花更多的时间去建设管道。“21世纪快鱼吃慢鱼”我们是以产品为导向，不看产品示范不做生意。

4：我们回忆一下：

近三年来单位时间内，成功比例高的，却不是保健品而是日用品，例如安然钠米公司——凉爽卫生巾（日用）——吉安达毛巾（日用）——月月爱卫生巾（生活必须 品）。这些公司之所以成功比例高都有一个共同的特点，眼球效应，重复消费，简单易复制。我们效仿成功模式，搞管道对接，走成功人走的路，他们的今天就是我 们的明天。

5：没有后顾之忧，不伤害朋友，是生活必须品。

6：功能性保健卫生巾是21世纪的趋势，80%的女性有妇科疾病，市场潜力大。

最后，原我们的合作伙伴尽快富起来，不是我们没有耐心等待，而是这个世界已经没有耐心等待了。

敏锐的眼光+果敢的行动+持之以恒+极强的学习力=成功

东方康林商务有限公司是侨鑫集团成员企业。致力于保健食品、美容化妆品、医疗器械等大众消费品的全球性营销和推广的国际化健康产业公司。东方康林注重全球市场的拓展和经营，以大战略、高起点整合全球资源；以大计划、大手笔启动国内外市场；以大格局、大动作推动公司发展战略的顺利实施，确保企业持续、健康、稳健地发展。
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