提供TS16949内审员培训
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规格说明:2002 有 效 期:2008年03月31日
浏览人数:77次 更新时间:2008-7-31 9:18:59
级  别: 普通会员 升级 加入日期:2007年09月26日
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企业基本信息
公司名称:上海杰尔雅企业管理咨询有限公司昆山办事处
联 系 人:刘先生 经理    添加我为商业伙伴
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ISO/TS16949:2002质量体系内审员培训招生简章

 

本着为汽车行业企业提供良好服务宗旨,为了提高企业对ISO/TS16949:2002汽车质量管理体系的了解,以适应全球汽车业质量管理水平的高速发展,上海杰尔雅企业管理咨询有限公司将与英国认证公司联合举办ISO/TS16949:2002内审员培训班,考试合格将获得由IATF(国际汽车推动小组)指定的认证机构颁发的ISO/TS16949:2002内审员证书。

一、课程目的

学员通过培训后将掌握ISO/TS16949:2002汽车质量管理体系标准及五大核心工具的运用,能够了解如何在组织内建立符合国际标准的ISO/TS16949汽车质量管理体系以及内部审核,并能运用审核技巧提高企业质量管理水平,协助组织决策层完成组织发展目标,使之良性循环的高级专业人才。

二、培训目标:

·了解如何建立ISO/TS16949质量体系

·掌握过程方法

·初步了解五大核心工具

·懂得如何开展过程式内部审核

·考试合格获ISO/TS16949内审员资格证书

三、培训特色:

·MBA与企业教练相结合的教学模式

·小组游戏、专家点评、案例分析的教学方式

·全过程互动、PK体验感受创造价值成长

四、培训对象:

汽车制造厂商各单位负责人、品质工程师、开发工程师、系统推进人员及有志从事ISO/TS16949工作的人士。              

五、培训内容:

第一天

·ISO/TS16949:2002发展的背景及概况

·QS-9000、VDA6.1、AVSQ、EAQF与ISO/TS16949的关系

·ISO标准和ISO/TS16949技术规范的介绍

·ISO/TS16949与ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系的关系

·五大核心工具(PPAP、APQP、MSA、FMEA、SPC)概述

第二天

·ISO/TS16949:2002技术规范条款讲解

·过程方法在系统中的应用

·IATF建议的顾客导向过程清单

·如何确定组织的COP

·怎样使用并编制乌龟图和章鱼图

·ISO/TS16949:2002实施中的重点和难点讲解

·ISO/TS16949:2002如何应用于供应商的开发和监控

第三天

·ISO/TS16949质量管理体系内部审核理论知识

 a)ISO/TS16949内审员内部质量审核的目的、特点

 b)ISO/TS16949内部质量审核与外部质量审核的比较

·ISO/TS16949内部质量审核实施过程及要求

 a)内部质量审核体系的建立

 b)审核计划、审核前行动

 c)审核前行动、实施阶段的主要活动

 d)审核组会议、内部审核报告

·内部质量审核员

 a)ISO/TS16949内审员对内部质量审核的基本要求

 b)ISO/TS16949内审员的作用

 c)ISO/TS16949内审员职责  

·案例分析及实操演练、考试。

六、师资阵容

    杨老师:南昌大学机械工程系工商管理硕士MBA,TS16949国家注册咨询师,专长:五大核心工具,生产管理,物料管理,六西格玛,5S现场管理。1996年——1999年在湖北沙荣达集团担任质量工程师,1999年——2001年南昌旗胜集团担任质量经理,2001年至今

企业信息
上海杰尔雅企业管理咨询有限公司(简称JRY),于2005年9月创建了中国企业管理认证咨询网(简称cmcq).是一家专业从事 ISO9000,ISO14000,HACCP、OHSMS18000、TS16949等标准体系认证咨询、CE、CCC、ROHS等产品安全认证咨询代理,同时也是六西格玛、精益生产、精确管理、5S管理、质量管理、各种内审员培训和国家注册培训师、注册培训管理师、企业教练的专业机构;同时是国家企业教练鉴定研发和教学的专业机构。本公司拥有一支专业水准的体系咨询、产品认证咨询代理和管理培训研发队伍,通过数千家咨询服务和内外培训,在制造、贸易、通讯、宾馆、建筑、物业管理、设计院所、金融、旅游、信息技术、仓储、汽车维修等专业领域积累了丰富的咨询经验,现已有二千余家企业经我公司咨询一次性通过认证。我们与过内外认证机构有着密切的合作关系,如:德国的TUV、瑞士的SGS、法国的BVQI、挪威的DNV、中国质量认证中心、上海质量审核中心等,可以满足客户的不同需求。尽心帮助企事业单位为规范管理、减少成本、降低损耗、价值成长,获取更多的利润建立一个有责、有序、有效、系统的管理体系。目前,我们在管理咨询、培训领域已有涉足,其中咨询、培训的范围包括:生产/销售/人力资源/质量管理/供应链/成本控制/实验设计等方面。本着“成为企业成长发动机”的理念和目标,我们为众多国内外企业提供了内部管理咨询、培训,以我们的质量和特色赢得了广大客户的认可。JRY最基本的服务目标是做到最好,通过专家独立的视觉,向客户提供服务,并树立世界级的服务标准,这与我们的宗旨相一致,即“我们的目标是成为客户寻求管理风险解决方案,以加强其管理的首选机构”。我们确切了解客户的期望,并尽最大可能满足客户的期望,因此JRY必能与客户建立牢固的合作关系,更好的了解并服务于客户。
为更好的为广大企业服务,提高服务效率,公司自2007年8月于昆山设立办事处,派驻得力人手负责苏州片区的经营管理。
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