理德斯普《2008年度国内外汽车影音产品市场分析及预测报告》简介
该报告对汽车影音产品的发展现状和趋势，汽车影音市场的供需现状、市场规模和发展潜力，汽车影音技术与研发状况，汽车影音产业供应链系统，包括生产商、供应商、服务商和终端用户等进行了系统、全面的调查、分析和预测，报告字数约20-60万字。
理德斯普公司还可以为汽车影音行业用户提供汽车影音产品产业调查、市场调查、产品调查、价格调查、供应商调查和竞争对手调查等调查咨询服务，还可以为用户提供在国内外汽车影音产品项目投资编制商业计划书和项目可行性研究报告等咨询服务。
理德斯普公司已经连续十年对中国和全球的汽车工业、材料工业、生物工程、机械工业、建材工业、电气工业、矿产资源、冶金工业、能源工业、环保产业、农业、畜牧业、天然产物、信息产业、物流产业等领域进行了全面、系统、长期的跟踪调查研究，理德斯普公司拥有功能强大的信息资源网络、数据库和完善的调查咨询体系，并保持数据和信息的动态更新。欲了解详细内容，请登录本公司的网站查阅调查咨询栏目内容并欢迎电话垂询。

2008年度汽车影音产品市场分析及预测报告目录

 

第一章  汽车影音产品概述
  第一节  汽车影音产品定义及分类
  第二节  汽车影音产品应用领域介绍
第二章  国内外汽车影音产品环境分析与评价
  第一节  国内外汽车影音产品外部发展环境（PEST）分析
  第二节  国内外汽车影音产品竞争态势（SWOT）分析
第三章  国内外汽车影音产品行业状况分析及预测
  第一节  国内汽车影音产品行业现状及运行情况分析
  第二节  国内汽车影音产品产业链分析及预测
  第三节  国内汽车影音产品价值链分析及预测
  第四节  国内汽车影音产品发展周期分析及预测
  第五节  国内汽车影音产品行业集中度分析及预测
  第六节  国内汽车影音产品竞争格局分析及预测
  第七节  国外汽车影音产品行业状况分析及预测
  第八节  国内外汽车影音产品发展状况比较分析及预测
第四章  国内汽车影音产品市场供需状况分析及预测
  第一节  汽车影音产品供给现状分析及预测
    1.1  供给量分析及预测
    1.2  供给因素分析及预测
  第二节  汽车影音产品需求分析及预测
    2.1  需求量分析及预测
    2.2  需求及应用领域分析及预测
    2.3  需求因素分析及预测
  第三节  汽车影音产品供需综合分析及预测
  第四节  汽车影音产品价格分析及预测
  第五节  汽车影音产品供应链及销售渠道分析及预测
  第六节  汽车影音产品区域市场分析及预测
  第七节  国内主要汽车影音产品生产厂家配套关系
  第八节  国内汽车影音产品行业发展预测
第五章  国外汽车影音产品市场供需状况分析及预测
第六章  国内汽车影音产品进出口贸易状况分析及预测
  第一节  2005-2007年国内汽车影音产品进出口量值分析
  第二节  2005-2007年国内汽车影音产品进出口国别及地区分析
  第三节  2007年国内汽车影音产品主要进出口企业分析
  第四节  汽车影音产品进出口品种及质量要求
  第五节  汽车影音产品进出口相关政策
第七章  国内外汽车影音产品重点生产商剖析（发展战略、经营状况等）
  第一节  长春一汽徐港电子有限公司
  第二节  现代高新电子（天津）有限公司
  第三节  辽宁无线电二厂（集团）
  第四节  丹东阿尔派电子有限公司
  第五节  吉林市航盛宏宇电子有限公司
  第六节  上海广电凯歌汽车电子设备厂
  第七节  天津富士通天电子有限公司
  第八节  上海建伍电子有限公司
  第九节  延锋伟世通汽车电子有限公司
  第十节  其他公司
第八章  国内外汽车影音产品研发与技术发展动向分析及预测
  第一节  汽车影音产品国内外专利分析
  第二节  汽车影音产品科研院所、科研成果分析
  第三节  汽车影音产品生产主流技术分析
  第四节  汽车影音产品技术行业法规
第九章  国内外汽车影音产品产业投资动向分析及预测
第十章  结论与建议
  第一节  汽车影音产品行业研究结论
  第二节  汽车影音产品企业运作模式经验借鉴
  第三节  汽车影音产品投资机会与风险分析
  第四节  汽车影音产品行业介入分析及建议

图表目录
表  中国汽车电子产品总销售收入与出口额对比
表  2007年中国汽车电子产品出口额构成
表  2007年中国汽车电子产品进口额构成
表  国内汽车电子产品拟建在建项目列表
表  国内汽车电子产品专利列表
表  2005-2007年中国汽车影音前装量及增长率
表  2007年汽车影音设备主要生产企业产量
表  2007年汽车影音设备主要生产企业销售收入
表  汽车影音产品市场规模分析及预测
其他图表略

*公司历史沿革：北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司（以下简称：理德斯普）是从事战略管理咨询的专业公司。主营业务是提供管理咨询和调查与决策咨询服务。理德斯普1998年1月成立，是中国竞争情报学会理事单位、中国咨询业协会会员单位、北京科技咨询业协会管理咨询专业委员会委员单位，2001年被评为“北京科技咨询信誉单位”。
*公司发展目标：致力于国际产业经济发展研究和企业创新研究，成为最有价值的企业战略专家和管理变革专家。
*公司咨询理念：理德斯普一贯秉持“客观、公正、有效的服务，彻底负责的精神，与客户精诚合作，谋求共同的发展与进步”的服务宗旨。作为企业的“变革代理人”，致力于辅助客户进行持续的战略创新与管理创新，帮助客户实现变革并与变革同行。理德斯普认为在激烈的市场竞争中，为使客户赢得竞争优势，管理咨询服务必须能够为客户提供更高价值的关键问题解决方案。理德斯普将协助客户认识可能面对的挑战，探索新的商业机会，提供新的企业变革策略。

*公司调查咨询服务介绍
理德斯普依托经年累积的丰富产业研究和市场研究经验，以及从国内外众多项目中获得的宝贵经验及专业知识，洞悉新经济环境下产业、技术与市场的客观规律，协助客户认识面对可能的挑战，探索新的商业机会，提供专业化的调查与决策咨询服务。
**调查咨询服务内容：
1.产业战略规划、项目可行性研究、商业机会研究/商业计划书等决策咨询服务。
2.战略调查、产业调查、市场调查、技术动向调查、产品调查、用户需求调查、竞争对手调查、标杆瞄准调查等专项委托调查咨询服务。3.提供按产业、产品划分的多用户市场研究报告、专利技术分析报告、新产品新技术资料汇编报告。
**调查咨询服务特点：
1.明确界定调查目的。2.迅捷、高效、匿名的调查，全方位数据和信息搜集。3. 注重第一手情报的获取，高效的数据甄别、汇总与分析技术，专家组论证，严谨的分析，彻底阐明事实，客观、全面的分析结论及建议。4.专业项目团队，从调查设计、调查组织、数据分析评价、报告撰写一体化管理。5.广泛、丰富的产业领域经验、高度专业性和非相关领域经验的支持，各学科各产业领域的专业机构、资深专家提供外围专业支持。
**调查咨询产业目录：
理德斯普调查咨询产业总目录共分为二十个大的产业领域，基本涵盖了国民经济的主要产业领域。具体包括：
1.农产品深加工2.植物提取物3.油脂工业4.发酵工业5.食品工业6.医药工业7.化学工业8.汽车工业9.机械工业10.电气工业11.矿产资源12.冶金工业13.建材工业14.材料工业15.能源工业16.环保产业17.信息产业18.轻工业19.服务业20.物流产业。
在每个目录下按专业细分为二级、三级产业类别，在三级目录下按产品细分四级目录。欲了解详细内容，请登录本公司网站查阅调查咨询栏目内容或欢迎电话垂询。

*公司管理咨询服务介绍：
管理咨询的基本作用：实现企业的目的和目标；解决企业经营管理问题，帮助企业识别并抓住机会，强化企业的学习能力，实施企业的变革。理德斯普不断追求先进的管理科学的思想与技术，基于企业成功变革的战略思考和实践能力，基于客户企业经营课题的微观差异性，以提升企业价值创造能力与核心竞争能力为着眼点，致力于辅助企业的战略变革、管理变革和管理基础强化。“提升经营品质，强化经营基础”
**管理咨询服务内容：理德斯普在战略层面、策略层面、组织层面为客户提供专业的管理咨询服务。
1.公司战略咨询。公司战略规划、战略产业开发、集团化经营、多元化业务整合和企业购并重组，理德斯普强大的产业研究与调查咨询体系，可以为战略咨询提供高度专业化的技术支撑。
2.管理变革咨询。组织结构变革、业务流程重组、管理体系设计、人力资源管理、效绩管理、企业内部控制、电子商务策略等。并提供全程的管理变革支持策略和顾问服务。
3.现场管理改善。现场管理改善咨询基本目的是强化企业的基础管理，主要提供现场管理暨5S/6S活动、全面设备维护（TPM）、丰田生产方式/JIT等先进生产管理技术咨询。
**管理咨询服务特点：“对症下药，量体裁衣”，清楚地界定客户面临的问题，确保咨询沿着正确的轨迹前进。基于产业研究与管理实务最佳之经验，辨识可能给企业带来巨大利益的机会。创造性的解决问题方式，严谨的项目管理，与客户管理层的紧密合作，严格的保密制度。提出成功执行项目建议和贯彻目标的条件，咨询方案可操作性强。辅助客户有效实施战略变革、管理变革。

*公司管理模式：理德斯普公司采用国际先进的管理理念和管理模式进行公司的运营与管理，公司注重专业化发展与核心能力培育，商务运作完全与国际接轨。公司的核心业务部门有管理咨询本部、第一产业研究部和第二产业研究部。产业研究既是独立的战略业务单元，也是战略管理咨询的基础业务支撑部门，这种业务架构在全球的管理咨询行业独具特色。公司辅助后勤系统均采取外包方式。公司广纳英才。目前公司咨询人员硕士以上学历占90%，资深咨询顾问占咨询人员的比重为25%左右。理德斯普认为，解决企业发展战略和经营管理的实际问题，必须依靠经验丰富的专家团队。

*公司服务客户：管理咨询：主要面向国内外大中型企业、行业和政府部门，现场管理咨询主要面向大中型制造型企业。调查咨询：主要面向国内外各类企业、大学、研究机构、行业和政府部门。到2007年为止，理德斯普服务的国内外客户1300多家，其中，管理咨询服务的客户接近80家。

*公司核心能力：1.调查方法与技术：以全球经济研究为背景，基于微观的产业、技术、产品与市场研究，开发了独特的竞争情报研究技术、标杆瞄准调查技术、多渠道数据挖掘技术以及数据/信息的分析技术。
2.战略咨询体系：构筑了公司战略规划、产业规划、商业机会研究、项目（预）可行性研究等战略研究体系和知识体系，依托与客户长期合作所积累的知识、经验、方法与途径，特别是与跨国公司等高端客户的长期合作过程中所积累的先进的理论、方法、工具和经验。
3.管理咨询体系：将先进的管理科学理论与企业战略变革与管理变革实践的有机结合，先进的企业诊断方法与技术，丰富的大型企业管理变革与现场管理改善的实践经验。
4.项目实施能力：辅助客户有效实施战略变革、流程变革、组织变革、管理基础强化项目的实施推进能力。

*行业自律与行为准则：理德斯普严格遵守法律并认识到自我之义务，为使职业服务达到更高水准，严格自律，恪守行业道德标准。1.发展长远目光，对待客户以诚相见，成为客户的忠实伙伴。2.有效地帮助客户解决面临的迫切问题,为客户创造价值。3.根据我们的经验、知识及专长为客户提供专业咨询服务。4.严格保守客户秘密，尊重客户及其它机构的知识产权。5.发挥创造性与协调性，掌握最新知识。6.严谨、务实、高效。