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“通力合作，打通产业上下游交易，共同迎接一个新的B2B时代的到来”。
郭江在交易上的布局始至2013年，当时B2B刚刚从香港退市，是B2B的寒冬时期。
推出慧付宝支付系统，内部孵化交易团队等等还不够，为加快交易速度，郭江选择了B2B创业热潮的东风，以“投资“做为切入口，先后投资了中模国际、第五城、厘米网、展小二、皮皮易等多家垂直B2B平台，声称2年内要投30家第二代平台企业，这清晰地显示了慧聪向B2B2.0转型的格局。
正如郭江在邮件中所说，“改变，成为不变的真理。同时，研究高品质水的回收利用。
目前吉林建龙自主设计、建造的热法废水处理在线中试设备正在测试，预计投运后将取得较好的效果。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
吉林建龙深知在节水降耗领域任重道远，将继续本着系统思考、持续改进、发展创新的原则，做实、做透各项节水降耗工作。
近日，山钢股份莱芜分公司焦化厂焦炉煤气精脱硫项目顺利进入试运行阶段。
目前，各项关键指标均已达到钢铁行业超低排放标准，标志着该厂环境深度治理取得又一突破性进展。
该项目是目前国内已投入运行规模大的焦炉煤气微晶吸附精脱硫系统，是山东省新旧动能转换重点项目之一。
项目总投资1.7亿元，采用先进的微晶吸附剂技术，焦炉煤气处理能力达15万标准立方米/小时，不仅可以有效脱除煤气中的有机硫，在脱萘、脱焦油及脱除其他杂质方面也能起到很好的效果。
为实现源头管控、根本治理，该厂将焦炉煤气治理作为关键突破口，持续推进焦炉煤气精脱硫项目建设，与原有湿法脱硫系统配合运行，从源头上大幅降低了外供焦炉煤气的总硫含量。
目前，该系统运行稳定，净化后的焦炉煤气总硫含量低于10毫克/标准立方米，有效降低了后续烟气脱硫脱硝成本和负荷，为各级用户烟气二氧化硫达标奠定了坚实基础，同时避免了后续用户重复大量建设脱硫设施，降低了企业整体运营成本在陕西勉县汉江河滨、定军山下，坐落着这样一座美丽的“现代花园”，它虽是工业企业，却“五步一景、十步一观”，绿树成荫、树木环绕，已经形成了“春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿”的独有特色；它虽是钢铁企业，却一改大众“傻黑粗”的印象，整洁美丽、简约大方，厂内小松鼠、朱鹮时有出没，厂外未见一滴油污、废水排出，用资源节约、环境友好的循环经济发展模式，践行着它在汶川地震后建设时许下的建设现代化花园工厂的铮铮诺言。
它就是陕钢集团汉中钢铁有限责任公司。
传统的信息模式已经无法满足中小企业们的需求，所以从2013年开始，我们就不约而同地开始了交易及服务的探索，并在短时间内发生了根本性的蜕变。
”交易的背后是金融，这一点已成行业人的共识。
电商交易所赚的差价理论上会越来越小，而交易数据产生的金融服务却会越来越大。
B2B供应链基于交易数据的金融服务改变了全社会的金融评估模型，也将极大地提升金本的效率。
郭江显然清楚地认识到了这一点，他选择从金融角度切入B2B。
在他看来，交易引出供应链金融后，数据也会随着交易、供应链金融服务等沉淀下来，而沉淀下来的数据则会给金融带来更丰富的想象力，触发更多的金融服务类型。
“交易+金融”的战略布局也由此诞生。
上海钢联呢？上海钢联怎么看待B2B2.0？在接受托比网记者采访时，朱军红曾经表示B2B平台发展经历了三个阶段，个阶段是从供求关系、行业云南滇之友商贸有限公司入手B2B平台，前者典型的代表是阿里1688平台和慧聪网，后者的典型代表则是上海钢联；第二个阶段大约在2012-2013年间，B2B平台出现瓶颈期，经营状况停滞甚至倒退，原因是移动电商渐渐成熟，信息交互的成本降低；第三阶段则是交易，调查信息绝不会比交易信息更准确。
对B2B未来发展的看法，朱军红和郭江严重趋同。
只不过朱军红没有选择投资，而是选择自建，由白睿领军的钢银电商由此诞生，并迅速布局到矿石、煤炭、有色金属、农产品、化工行业。
郭打金融服务，他需要的是钢联的交易数据，而朱军红主打交易，他需要郭江的金融支持。
再加上重要的一条：门当户对。
在2015年年底中国电子商务协会B2B行业分会颁布的“中国B2B百强榜”上，慧聪网与上海钢联又分列老二和老三，双方可谓门当户亦对。
互有需求，再加上门当户对，不走到一起反而令人奇怪。
慧钢恋情，双方似有更大野心慧聪网诞生于1992年，是为数不多至今仍然存活的互联网企业之一。
公司于2003年在香港上市，是中国早上市的B2B企业，算是足够辉煌了，但慧聪心里却有一个永远的痛，就是老大的存在。
有关慧聪与阿里之争，行业人可自行脑补。
1.0时代，永远不服阿里的慧聪很难再有机会，所以郭凡生把重
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